Formats d’intervention
Adapter le véhicule, en fonction du trajet.
À chaque besoin, correspond un format d’intervention différent. Nous nous attachons à proposer des combinaisons équilibrées et adaptées à l’efficacité recherchée.
Formats d’intervention
Ateliers collaboratifs
Améliorez les processus collectifs en les convoquant autour d’un cas pratique.
Temporalité
Des formats courts organisés autour d’une thématique précise (workshops, Ateliers collaboratifs, Forum ouvert, World café).
Clefs d’entrée
Résolution de problèmes.
Cadrage et conception : des objectifs adaptés au besoin.
En analysant le fondement des besoins, nous définissions des objectifs cohérents.
Cela permet la mise en place de sujets opérationnels et concrets, et un déroulé adapté au contexte de l’organisation.
Un condensé d’apports pédagogiques utiles et contextualisés.
Le facilitateur au-delà de son rôle d’animation, distille au fil de l’atelier des apports pédagogiques en phase avec le quotidien des participants.
Formats d’intervention
Séminaires
Combiner des phases d’atelier, de théorie et de formation, pour répondre à un projet d’évolution structurelle global.
Temporalité
Long terme. Plusieurs séances.
Clefs d’entrée
Résolution de problèmes / Amélioration de l’expérience collaborateur / Montée en compétences / Transformation des pratiques.
Un plan d’action sur-mesure.
L’efficacité d’un séminaire réside dans la précision des modalités utilisées, vis à vis du contexte.
- Objectifs et enjeux de l’action à mener
- Modalités pédagogiques et compétences
- Phasing et planning.
Une synergie de savoir-faire.
Le séminaire combine workshops, coaching et formation, pour venir sonder en profondeur les attentes individuelles au regard du développement collectif et structurel.
- Éclairer les comportements et motivations
- État des lieux et cartographie du collectif (Diagnostic intelligence émotionnelle, et situation managériale)
- Stimulation de la résolution collective de problèmes
Des animations orientées résultats.
L’objectif est de guider l’intelligence collective, pour améliorer l’innovation et les performances :
- Délivrer des outils pratiques pour encourager la transformation
- Favoriser la montée en compétences (Ingénierie de formation)
- Ateliers de mise en pratique (Ludo-pédagogie).
L’événementialisation pour célébrer le collectif.
En packageant le séminaire autour d’un univers graphique et sonore propriétaire, nous remettons en lumière l’ADN du collectif, pour favoriser l’empowerment et l’émergence d’une communauté de valeurs.
Formats d’intervention
Coaching collectif
Améliorez l’efficacité de vos équipes, grâce à un plan d’accompagnement concret en plusieurs étapes.
Temporalité
Long terme. Plusieurs séances.
Clefs d’entrée
Résolution de problèmes / Amélioration de l’expérience collaborateur / Montée en compétences / Transformation des pratiques.
Audit et plan d’action.
La phase d’audit permet de rationaliser le plan d’action. Nous élaborons un parcours de progression concret, en fonction de vos objectifs.
Des objectifs pensés pour le terrain.
- Fluidifier les interactions et le management
- Améliorer les modes de fonctionnement collectifs
- Favoriser les prises de conscience
- Stimuler la créativité et les stratégies d’innovation
Mise en situation et réunions opérationnelles.
Le collectif suit un processus en étapes, et valide des échelons d’objectifs. Les réunions opérationnelles permettent d’expérimenter de nouvelles pratiques managériales, et de mettre en place des outils pratiques.
Formats d’intervention
Coaching individuel
Accompagner la réflexion et la mise en mouvement du bénéficiaire en braquant les projecteurs sur des situations, des comportements, des postures ou des attentes.
Temporalité
6 à 12 séances de coaching d’une durée de 2h.
Clefs d’entrée
Résolution de problèmes / Amélioration de l’expérience collaborateur / Montée en compétences / Transformation des pratiques.
Un accompagnement opérationnel en lien direct avec le quotidien du bénéficiaire.
Le parcours suit des étapes objectives, et chaque séance s’incarne dans un objectif. L’expérimentation est au cœur de l’accompagnement, pour favoriser l’efficacité et la prise de conscience.
Le calendrier s’adapte aux contraintes de productivité (disponibilité du coach en intersession).
Un plan d’action qui part des spécificités individuelles.
Nos parcours reposent sur 3 piliers fondamentaux :
- Ajuster ses objectifs en prenant de la hauteur sur les situations
- Identifier ses forces pour les mettre au service d’un plan de progrès
- Dépasser ses croyances limitantes
Formats d’intervention
Formation
Faites évoluer les compétences de vos équipes, pour répondre plus efficacement aux nouveaux enjeux.
Temporalité
Long terme. Plusieurs séances.
Clefs d’entrée
Résolution de problèmes / Amélioration de l’expérience collaborateur / Montée en compétences / Transformation des pratiques/ Développement managérial.
Des parcours de développement sur-mesure.
Par la modularité des parcours, designés avec vous (profilages, coaching individuel et collectif, workshops…), et la souplesse de mise en oeuvre (blended learning, présentiel, 100% digital).
Renforcer la capacité des équipes à mobiliser l’intelligence collective.
En travaillant sur les valeurs communes, les modalités d’échange et les spécificités individuelles, nous objectivons les problématiques de coopération, pour travailler sur des solutions concrètes.
Favoriser la montée en compétences des individus (Ingénierie pédagogique et ludopédagogie).
Nos modalités d’animation (re)mettent le besoin de l’apprenant au centre des processus, et concilient temps court et temps long.
Un modèle d’apprentissage axé sur l’expérimentation qui a fait ses preuve et qui facilite l’acquisition des compétences nouvelles et le niveau de mémorisation : le 70/20/10.
Formats d’intervention
Mentoring
Accompagnez la transmission de compétences, par une démarche collaborative reposant sur l’échange et la transmission, pour passer à la vitesse supérieure.
Temporalité
Plusieurs séances de 2h à 1/2 journée
Clefs d’entrée
Résolution de problèmes / Amélioration de l’expérience collaborateur / Montée en compétences / Transformation des pratiques/ Développement managérial.
Élaboration du cahier des charges.
Faire émerger les compétences, connaissances à acquérir et les objectifs professionnels à atteindre, pour constituer un programme découpé en étapes précises.
Élaboration d’un rétro-planning et mise en place des séances.
Accompagnement.
Mise en perspective de compétences (savoir / savoir faire / savoir être) , des réflexions et du comportement du “mentee” afin d’aider celui-ci à les objectiver.
Lors des séances, nous nous appuyons sur les ressources du mentoré afin le rendre acteur dans l’élaboration d’une stratégie d’acquisition de nouvelles compétences.
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