Solutions

La transformation est un processus permanent auquel sont confrontés les individus, les sociétés et les organisations.

Celle que nous vivons aujourd’hui, augmentée par l’impact des nouvelles technologies, est une transformation culturelle “rapide et radicale”. Les mutations de la société civile s’accélèrent et sont bien plus rapides que les transformations des Organisations, qui peinent souvent à rattraper le retard qu’elles ont accumulé de par leur manque de flexibilité et d’agilité.

Dans ce contexte, comment garantir un haut niveau de performance pour nos organisations ainsi qu’un haut niveau de satisfaction des collaborateurs ?

Par son approche sur-mesure, Co’efficience³ “design” des parcours de transformation adaptés au contexte des Organisations. Les méthodologies du cabinet visent une accélération de cette transformation rendue possible par l’activation systématique de 3 leviers essentiels : l’empowerment, l’intelligence collective et l’amélioration de l’expérience collaborateur.

Favoriser l’émergence des talents, du leadership et développer l’engagement au sein des Organisations : voilà un beau défi que nous nous sommes fixés.

Les temps changent et les modalités d’apprentissage également. Les nouvelles technologies impactent énormément la formation. Chez Co’efficience³, nous intégrons pleinement cet impact en utilisant des solutions innovantes et digitales dans nos animations.

Profilages, coaching individuel, blended learning, ateliers, workshop… Nous “co-designons”, avec vous et pour vous, des parcours de développement des compétences sur-mesure qui permettent de dépasser les 70 % de mémorisation finale, quand la moyenne des formations actuelles classiques est à moins de 10%.

Notre secret ? Des modalités d’animation (re)mettant le besoin de l’apprenant au centre des processus et faisant la part belle à l’expérimentation et à l’échange entre pairs.

Audace, inventivité, souplesse, authenticité… Tout le monde s’accorde à dire que nos organisations doivent se réinventer pour survivre et se différencier. Quand on parle d’innovation, on pense stratégie, offre, organisation et très rarement management. Ce dernier remet pourtant le facteur humain et l’intelligence collective au coeur de la performance des Organisations.

L’innovation apparaît aujourd’hui comme une condition indispensable de survie et de développement pour de nombreuses organisations. Elle est un des moteurs de croissance pour ces dernières mais les nombreux échecs qu’elle peut occasionner montrent que le processus d’innovation est complexe et plein d’incertitudes. Il est alors indispensable de maîtriser ces processus.

Chez Co’efficience³ nous sommes spécialisés dans les processus d’innovation. Nous assumons un parti pris méthodologique macro et/ou micro : celui du Design Thinking et du Design de service.