Développer son leadership.
“Comment accompagner un dirigeant dans le développement de son leadership et l’élaboration de stratégies relationnelles par le coaching”
Client :
- Structure : Dirigeant d’une Société privée
- Secteur : Hygiène et cosmétique
- Effectif : 100 collaborateurs
- Mission : 8 mois
Contexte :
Fin 2017, un jeune dirigeant reprend une société industrielle en faillite. Il est accompagné d’un directeur opérationnel avec lequel il porte un projet ambitieux de développement. Le plan stratégique à 5 ans est présenté aux collaborateurs mais ils rencontrent des résistances d’une partie des équipes les plus anciennes et expérimentées dans l’entreprise.
Le dirigeant rencontre des difficultés à se positionner et à fédérer autour du nouveau projet.
Il rencontre une forte résistance de la part de certains membres de l’encadrement qui le gênent dans ses prises de décision.
Conscient de la nécessité de se remettre en question pour développer une posture de dirigeant dans ce contexte en tension, où la survie de l’entreprise dépend de la mise en œuvre du nouveau plan stratégique, il fait appel à Co’efficience3 pour l’accompagner.
Réponse :
Après un premier entretien de cadrage, le choix du coach certifié CO’3 avec qui il souhaite collaborer et la fixation des principaux objectifs, les axes de travail sont définis.
Le dirigeant prend conscience de deux sujets sous-jacent à sa démarche.
D’une part il doit créer son identité de leader qu’il n’affirme pas clairement à ce jour.
- S’il a conscience de ses limites dans son relationnel avec les autres, il n’identifie pas encore à ce premier stade les pistes à explorer.
- Comment s’affirmer sans agressivité ?
- Comment convaincre ses collaborateurs dans le projet ?
- Comment dépasser le syndrome de l’imposteur ?
- Comment prendre des décisions et les assumer ?
- Quel style managérial adopter ?
- Comment gagner en confiance en soi ?
D’autre part, il réalise qu’un travail est à réaliser avec son directeur opérationnel dont les relations peuvent générer des tensions dans leur collaboration autant qu’avec les autres collaborateurs.
Un réalignement des valeurs est nécessaire et la définition de modes de travail et de communication doit leur permettre de mieux coopérer.
- Quel est l’esprit que nous souhaitons pour notre entreprise ?
- Comment mieux créer et innover ensemble ?
- Quels sont les rôles et les responsabilités de chacun ?
Les séances de coaching se déroulent pendant plus de 6 mois et permettent de trouver des solutions et actions concrètes.
Progressivement et même assez rapidement, les changements du jeune dirigeant se font sentir auprès des équipes et de l’activité de son entreprise.
Résultats :
L’accompagnement par un professionnel du coaching Co’3 a permis à ce dirigeant de prendre du recul par rapport à la situation. Les temps de séances lui ont offert un temps de pause pour retrouver un équilibre émotionnel. Il a le sentiment aujourd’hui de prendre de meilleures décisions et d’avoir bien identifié le leadership qu’il souhaite incarner.
Il a également une meilleure lecture des jeux relationnels qui s’opèrent autour de lui pour pouvoir ensuite mieux se positionner.
A court terme, ce dirigeant a clairement gagné la confiance de son encadrement et a également pris confiance en lui A moyen terme, c’est-à-dire 2 ans plus tard, les résultats de la société sont positifs et la crise sanitaire a même été un levier de performance.
Facteurs clés de succés
Confiance, Structuration des objectifs
LE SUCCES D’UN ACCOMPAGNEMENT TEL QUE CELUI-CI EST GARANTI SI :
- Coach et bénéficiaires (le client) s’engagent pleinement dans la démarche
- Une relation de confiance et d’écoute mutuelle se construit – Des objectifs clairs et des étapes clés sont fixés dès le début et avancent progressivement –
- Le professionnalisme du Coach : Co’efficience3 est une structure adhérente de la fédération Européenne de coaching et de mentorat.
À ce titre, nos coach respectent le code déontologique de la profession.
Études reliées
