Accompagner de façon opérationnelle, la transformation.
“Comment accompagner une équipe dirigeante, en charge de la transformation de son entreprise, vers de nouvelles postures”
Client :
- Structure : Institution semi-publique
- Secteur : Recherche
- Effectif : 1200 personnes / 250 Managers
- Mission : 6 mois
Contexte :
En 2018, notre client lance une transformation globale qui concerne de nombreux domaines. Pour mener à bien le projet, une nouvelle direction est crée : la Direction de la Transformation.
Les premiers chantiers du projet concernent la disparition de la Direction des ressources humaines telles qu’elle existait jusqu’à ce jour au profit d’un nouvel organigramme où les compétences supports se voient redistribuées.
Par cette action symbolique, le client place la réorganisation des compétences et des responsabilités comme axe stratégique.
La réorganisation des lieux de travail devient également un levier.
Le Directeur des ressources humaines doit prendre en main la Direction de la transformation.
Conscient des enjeux et conscient du cap à franchir pour réussir dans ses nouvelles missions de Directeur de la Transformation, il sollicite Co’efficience3 pour l’accompagner dans sa prise de poste et dans l’élaboration d’une feuille de route stratégique avec sa nouvelle équipe.
Réponse :
Aux côtés du nouveau directeur, les consultants Co’3 proposent un dispositif d’accompagnement sur mesure.
Le nouveau directeur de la transformation bénéfice en premier lieu d’un accompagnement de Mentoring. Cette posture d’accompagnement permet de mêler apport de savoir-faire ( formation) , l’apport d’expertise (conseil) mais aussi de développer un savoir être (coaching) propre à la fonction et au contexte dans lequel évolue le client évolue. 8 séances d’1/2 journée chacune – avec des travaux à réaliser entre les sessions – ont pour objectif d’aider le nouveau directeur à prendre en main ses missions, à définir et à adopter les postures attendues par son nouveau rôle, à concevoir sa feuille de route et les actions à mettre en place.
Nous lui proposons également des « Learning Expedition » chez nos clients ayant vécu des expériences de transformation dans des contextes proches, pour l’aider à se projeter dans de nouveaux modes organisationnels, culturels et relationnels.
Enfin, 2 séances supplémentaires sont dédiée à accompagner le Directeur de la transformation dans l’élaboration et l’animation d’une journée avec son collectif de travail. Le processus imaginé emmène la nouvelle direction et ses collaborateurs à définir leur raison d’être, leurs services et enclencher les projets poursuivis.
Résultats :
- Une prise de poste facilitée et rapide.
- Un nouveau positionnement établi et reconnu
- L’élaboration d’une feuille de route stratégique de transformation opérationnelle.
- Une montée en compétences efficace, en phase avec la réalité du Directeur.
- La création d’un réseau informel avec les directions de la transformation que le client a rencontré lors des « Learning Expeditions ».
- Une dynamique d’équipe instaurée.
- Le sens de la transformation partagé et des rôles bien identifiés.
- Une vision claire et partagée avec l’ensemble de la direction » .
Facteurs clés de succés
Engagement et opérationnalité
LA VÉRITABLE EXPERTISE :
Transformation » du Mentor .
LA CRÉATION D’UN CLIMAT DE CONFIANCE :
Entre le Mentor et le Mentoré.
UN RÉEL ENGAGEMENT RÉCIPROQUE DANS LA DÉMARCHE.
L’OPÉRATIONNALITÉ DE LA DÉMARCHE.
Études reliées
