Structure : Institution semi-publique du nucléaire
Secteur : Recherche
Effectif : 1200 personnes – 250 managers
Mission : 2 ans
Nous accompagnions depuis un an ce client dans sa transformation culturelle et managériale. Le confinement ne devait pas être un frein à cette transformation. Plus encore, c’était l’occasion d’accélérer la transformation.
Il était alors indispensable de basculer l’intégralité de nos modalités d’interventions (dont la formation) en distanciel.
Nous dispensions déjà des formations en blended learning mais dans lesquelles le présentiel était la règle pour les moments synchrones. En lien étroit avec le service formation et l’université interne, nous avons mis à plat les modalités pour réinventer cette expérience à distance en restant le plus proche possible du niveau de qualité et de satisfaction plébiscité par les apprenants.
Nous avons repensé l’intégralité de l’ingénierie des parcours proposés pour les transposer à distance en diversifiant les modalités d’apprentissage :
Au-delà de la variété des modalités, il fallait également offrir une expérience facile et simple à l’apprenant. Nous avons donc accéléré le développement de nos solutions digitales à travers notre plateforme CO’3 Humans Online® qui centralise l’intégralité des accès aux différentes modalités et qui favorise le social learning.
Chez Co’efficience³, c’est simple : tout commence par un café ou un thé (même virtuel) !
Cabinet de conseil en stratégie, management et innovation spécialisé dans la transformation organisationnelle, culturelle et managériale par l’intelligence collective et les démarches collaboratives.
