NOS EXPERTISES | stratégie

Transformation  des organisations

Se transformer

pour évoluer

Il est souvent question des “défis de demain”* pour la ou les société(s). Chez Co’efficience3, nous pensons qu’il est nécessaire d’agir dès aujourd’hui et -encore mieux- d’agir tous les jours, dans un processus d’adaptation continue. Car comme disait Charles Darwin, “Ce n’est pas la plus forte espèce qui survit, ni la plus intelligente, mais celle qui sait le mieux s’adapter aux changements”.
Notre approche innovante, collaborative et holistique étudie tous les aspects de votre organisation (stratégie, management, innovation…) et peut vous aider à améliorer son impact en interne ou dans son environnement.
Notre parti-pris : vous permettre d’acquérir l’agilité, la flexibilité, la confiance et les compétences nécessaires aux ajustements permanents requis par un contexte fluctuant.
Pour que vous, votre organisation et votre équipe puissiez aller confiant.e.s vers le futur, quel qu’il soit !

* Consulter l’étude de BPI Lab

Benjamin PAGLIAI

Benjamin Pagliaï

Associé co-fondateur, coach d’organisation professionnel, facilitateur et consultant en transformation des organisations.

Se transformer

pour évoluer

Il est souvent question des “défis de demain”* pour la ou les société(s). Chez Co’efficience3, nous pensons qu’il est nécessaire d’agir dès aujourd’hui et -encore mieux,- d’agir tous les jours, dans un processus d’adaptation continue. Car comme disait Charles Darwin, “Ce n’est pas la plus forte espèce qui survit, ni la plus intelligente, mais celle qui sait le mieux s’adapter aux changements”.
Notre approche innovante, collaborative et holistique étudie tous les aspects de votre organisation (stratégie, management, innovation…) et peu vous aider à améliorer son impact en interne ou dans son environnement.
Notre parti-pris : vous permettre d’acquérir l’agilité, la flexibilité, la confiance et les compétences nécessaires aux ajustements permanents requis par un contexte fluctuant.
Pour que votre organisation et votre équipe puissiez aller confiants vers le futur, quel qu’il soit !

* Consulter l’étude de BPI Lab

Benjamin PAGLIAI

Benjamin Pagliai

Associé co-fondateur, coach d’organisation professionnel, facilitateur et consultant en transformation des organisations.

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besoin de...

Qu'allons-nous faire pour

vous aujourd'hui ?

Transformation managériale

Notre environnement est en constante évolution. Transformer l’entreprise, c’est aussi transformer son management pour lui permettre de s’adapter avec plus d’efficience à ce contexte fluctuant. Il est alors nécessaire de repenser les pratiques et redéfinir le leadership de votre organisation pour ainsi répondre aux nouveaux défis en créant une nouvelle culture managériale lisible et inspirante.

Transformation culturelle et organisationnelle

Créez un environnement de travail plus favorable à l’Innovation et à la coopération pour développer l’agilité de vos équipes et la performance de votre organisation à long terme !
Co’efficience3 accompagne la transformation culturelle et organisationnelle afin de créer une culture d’entreprise alignée sur les objectifs stratégiques. Notre méthode développe l’implication, la prise d’initiative et l’engagement des collaborateurs et renforce, par conséquent, la capacité de l’organisation à s’adapter aux changements et à prospérer.

Transition sociétale et environnementale

Partout dans le monde, les crises se succèdent et ne se ressemblent pas. Financières, sanitaires, démographiques, alimentaires… Elles font surtout l’objet d’une montée en puissance des préoccupations sociales et environnementales.
Chez Co’efficience3, nous sommes convaincus qu’en prenant en compte les enjeux environnementaux et sociaux, une démarche RSE peut contribuer à la préservation de votre écosystème et à l’amélioration des relations avec vos parties prenantes. En favorisant l’engagement des collaborateurs dans un environnement de travail positif axé sur des valeurs éthiques, ces démarches s’accompagnent bien souvent d’une augmentation de la performance de l’organisation pour finalement soutenir la pérennité de cette dernière.

Diagnostic et data analyse

Avant toute transformation, un diagnostic s’avère pertinent pour évaluer en profondeur les besoins de l’organisation et identifier les défis à relever. Cette analyse sert de base solide à la planification stratégique et favorisera une prise de décision éclairée tout au long du processus de transformation.
Le diagnostic mené par Co’efficience3 implique la collecte et l’analyse de données pertinentes, la compréhension des forces et des faiblesses de l’organisation, ainsi que l’identification des domaines clés à adresser pour réussir votre transformation.

Design de processus de transformation

Vous êtes prêt.e à entamer un processus de transformation ? Très bien. Mais par où commencer ? Comment faire ? Co’efficience3 vous accompagne dans l’identification des objectifs de transformation et la création des processus qui permettront de la mener. Avec vous, nous designons les modalités qui vous permettront de réussir cette transformation et de mobiliser vos équipes en les intégrant au processus.

Pilotage de projet de transformation et conseil

Pour faciliter la transformation de votre organisation, nous vous accompagnons dans la planification, l’exécution et la gestion des étape décisives : définition des KPI de transformation et suivi, mobilisation des ressources nécessaires, mise en œuvre des changements et gestion du processus de manière itérative.
Tout au long du processus, les consultants de Co’efficience3 sont présents pour impliquer les parties prenantes, communiquer de manière efficace, réadapter le dispositif au besoin et évaluer régulièrement avec vous les progrès réalisés.

Accompagnement et conduite du changement

Maximisez les chances de réussite de votre transformation en favorisant l’engagement de vos équipes !
La résistance au changement peut être réelle. C’est pourquoi nous vous accompagnons dans la conduite de votre changement pour soutenir les individus et les équipes dans l’acceptation et l’adaptation aux changements organisationnels. Il implique l’identification des impacts du changement, la communication claire des objectifs et des bénéfices, ainsi que la fourniture de ressources et de soutien nécessaires pour faciliter la transition. Afin de piloter ce niveau d’acceptation, nous déployons des dispositifs de monitoring des équipes permettant de réadapter les dispositifs quand cela est nécessaire.

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