Plaidoyer pour le post-it : ce petit carré mal-aimé.
Il y a un mort dans la salle. Et ce n’est pas l’idée. Non, ce qui vient d’être tué à coups de sarcasmes et de grimaces sceptiques, c’est le post-it. Ce petit carré de papier coloré, collé à toutes les sauces sur les murs des salles de réunion, est devenu le bouc émissaire parfait des […]
Avec le collaboratif, en finir avec le sentiment d’impuissance des managers
Quand des managers d’un organisme public, accompagnés par Co’efficience3, décident de mobiliser leurs équipes, avec une méthode collaborative, pour redonner du sens à leurs missions, les résultats sont là. En instaurant un climat propice à l’écoute, à l’analyse et à la co-construction, ils font plus que transmettre une vision, ils invitent leurs équipes à la […]
Pratiques managériales en Europe, quand l’IGAS fait son rapport.
Quel que soit le pays et le domaine d’activité concerné le management efficace fait consensus et repose sur des pratiques qui sont chères à Co’efficience3 et qui visiblement sont à la traîne en France : management participatif, reconnaissance du travail, autonomie et responsabilisation des collaborateurs. Retours sur les grandes lignes de ce rapport riche d’enseignements. […]
Chronique d’une réussite : l’association d’un couple d’agents généraux AXA accompagnés par Co’Efficience3
Laetitia Loll et Emmanuel Gros, Agents Généraux AXA, ont créé l’Agence EG2L en 2021. S’ils formaient déjà un couple dans la sphère privée, ils travaillaient chacun de leur côté quand AXA France leur propose de s’associer pour reprendre une nouvelle agence. Pour saisir cette opportunité, ils font alors appel à Co’Efficience3. Coaching individuel et en […]
Regards croisés sur la Fresque des Équipes de Direction©
Fresque du climat, fresque du management, fresque du changement, il existe aujourd’hui près de 200 fresques en tous genres ! Pourquoi une nouvelle fresque dédiée aux instances dirigeantes ? Quelles en sont les spécificités ? Dans quel contexte l’utiliser et pourquoi ? Pour y répondre : @Jean-Yves Guillain de Ki Leaders (collectif de coachs d’organisation), […]
Culture d’entreprise : du storytelling au vécu, comment construire une identité forte et engageante ?
La culture d’entreprise : une façade ou un moteur réel ? Selon une étude menée par Deloitte * en 2022, 94 % des cadres estiment que la culture d’entreprise est essentielle au succès de leur organisation, tandis que 47 % des collaborateurs affirment qu’une culture d’entreprise positive les incite à rester plus longtemps. Ils sont 88% à […]
Transformer la collaboration en équipe grâce au DISC : un séminaire qui fait la différence.
Une prise de conscience qui change tout Ils pensaient tout savoir sur la communication en équipe, attendez de découvrir ce que le DiSC leur a apporté ! Ce jour-là, en entrant dans la salle du séminaire, certains affichaient un sourire sceptique. D’autres, bras croisés, semblaient déjà convaincus qu’ils allaient perdre leur temps. “Encore une méthode […]
Structurer le management pour accompagner la croissance.
Co’efficience3 – tous droits réservés Grandir vite, c’est une formidable opportunité. Mais c’est aussi un défi colossal. Lorsque la croissance d’une entreprise s’accélère sans structuration adaptée, les effets secondaires apparaissent rapidement : décisions centralisées, manque de clarté dans les rôles, surcharge des managers, tensions internes… En somme, ce qui faisait la force de l’entreprise – […]
Entreprise à mission: Co’efficience 3 s’engage !
De g. à d. Tony Biro, Marion Ricome, Sonia Wanterstein, Benjamin Pagliaï, lors de la remise de leur prix par Choose My Company en juin dernier. Organisme de conseil et formation en management et intelligence collective, Co’efficience 3 vient de rejoindre la communauté des entreprises à mission. Entretien avec Tony Biro, co-fondateur associé. Il revient sur […]
Le monde BANI : une nouvelle grille de lecture pour nos organisations
Depuis plusieurs décennies, nous avons appris à naviguer dans un monde VUCA, un environnement marqué par la Volatilité, l’Incertitude, la Complexité et l’Ambiguïté. Ce cadre a longtemps servi de référence aux entreprises et aux dirigeants cherchant à comprendre et anticiper les bouleversements. Mais à mesure que les crises se sont multipliées et que l’incertitude est […]