Grandir vite, c’est une formidable opportunité. Mais c’est aussi un défi colossal.
Lorsque la croissance d’une entreprise s’accélère sans structuration adaptée, les effets secondaires apparaissent rapidement : décisions centralisées, manque de clarté dans les rôles, surcharge des managers, tensions internes… En somme, ce qui faisait la force de l’entreprise – son agilité, sa réactivité – peut rapidement devenir un frein.
« La croissance, c’est le fruit du déséquilibre et de la volonté de le résoudre. »
Face à cette problématique, notre équipe a accompagné une entreprise industrielle en pleine expansion pour l’aider à structurer son management et soutenir durablement sa croissance.
Notre approche repose sur la méthodologie IDDEA®, une démarche progressive qui permet d’aligner les pratiques managériales avec la vision stratégique de l’entreprise tout en embarquant les équipes dans le changement.
« Celui qui veut déplacer la montagne commence par déplacer de petites pierres. »
« Tout ce qui est mesuré et observé s’améliore. »
Ce projet illustre parfaitement un enjeu stratégique pour les entreprises en forte croissance : comment structurer sans perdre en souplesse, comment organiser sans brider l’agilité qui a fait leur succès ?
Chez Co’efficience 3, nous sommes convaincus qu’un management bien pensé est un véritable levier de croissance. Il ne s’agit pas d’ajouter des process lourds, mais de créer un cadre clair, cohérent et évolutif, qui accompagne le développement de l’entreprise sans l’étouffer.
L’entreprise poursuit aujourd’hui l’intégration des nouvelles pratiques pour inscrire ces évolutions dans la durée.
« L’architecture de l’avenir est à inventer»
Votre management soutient-il votre croissance ou freine-t-il votre élan ?
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