Le monde change,
le management aussi !

Formation, Accompagnement,

Intelligence Collective

Conseil en stratégie management et innovation

Co'designons

votre réussite

Quel défi allons-nous relever ensemble ?

Transformation des organisations

Accompagner les évolutions culturelles des entreprises et fédérer les équipes dans le changement.

Stratégie et Gouvernance

Accompagner les dirigeants dans la définition de la vision et dans leur réflexion stratégique.

Cohésion d’équipe et modes collaboratifs

Favoriser l’Intelligence Collective et développer l’engagement et la motivation.

Développement des compétences managériales

Accompagner le développement des potentiels et concevoir des parcours de formation.

Innovation et codesign

Stimuler les dynamiques créatives, anticiper demain et faciliter les processus de résolution de problèmes complexes.

Chez Co’EFFICIENCE³

nous croyons que...

L’entreprise joue un rôle essentiel dans la transformation de nos écosystèmes économiques, sociaux et environnementaux.

Nous croyons que demain se bâtit dès aujourd’hui avec des collectifs engagés dans des organisations porteuses de sens pour créer durablement de la valeur.

Pour accompagner les entreprises dans ce monde en perpétuel changement, nous facilitons leur évolution stratégique, organisationnelle et managériale, et cultivons l’Intelligence collective.

Chez Co’efficience³, nous croyons en l’organisation responsable, collaborative et durable.

Vous accompagner

vers demain

Face à un monde qui bouge, les organisations sont amenées à être plus résilientes et agiles.

ENVIE D’ÊTRE PLUS AGILE ? CO’EFFICIENCE³ VOUS AIDE À :

Une équipe à l'esprit

collaboratif

Co’efficience³ est une équipe de spécialistes aux profils complémentaires et résolument orientés «résultat» qui vous aidera à codesigner le futur de votre organisation.

Nous cultivons l’esprit collaboratif, l’intelligence collective et l’innovation. L’optimisme et le plaisir représentent, selon nous, de réels leviers de réussite pour les transformations culturelles, managériales et organisationnelles.

Envie d'en savoir plus ?

innover

Notre méthode

IDDEA

Pour accompagner nos clients, nous avons élaboré la démarche IDDEA®. ​Inspirée du Design Thinking, cette démarche garantit des accompagnements sur-mesure centrés utilisateur, basés sur la compréhension du besoin, la créativité, la co-création, l’itération et l’amélioration continue. ​

Step 1

IMMERSION

Mise en empathie et en écoute active pour identifier les besoins profonds de votre organisation (audit, diagnostic, interviews...).

Step 2

DESIGN

En collaboration avec vous et vos équipes, codesign de l'accompagnement ou de la formation spécifique qu'il vous faut.

Step 3

DÉPLOIEMENT

Intervention de nos facilitateurs, consultants, coachs et formateurs via des modalités innovantes, ludiques et participatives, adaptées à vos besoins.

Step 4

ÉVALUATION

Monitoring en temps réel de l'impact de nos actions, à chaque étape puis des retombées à moyen-long terme.

Step 5

AMÉLIORATION

Bilan de chaque action et inscription dans un processus d’amélioration continue.

Step 1

IMMERSION

Mise en empathie et en écoute active pour identifier les besoins profonds de votre organisation (audit, diagnostic, interviews...).

Step 2

DESIGN

En collaboration avec vous et vos équipes, codesign de l'accompagnement ou de la formation spécifique qu'il vous faut.

Step 3

DÉPLOIEMENT

Intervention de nos facilitateurs, consultants, coachs et formateurs via des modalités innovantes, ludiques et participatives, adaptées à vos besoins.

Step 4

ÉVALUATION

Monitoring en temps réel de l'impact de nos actions, à chaque étape puis des retombées à moyen-long terme.

Step 5

AMÉLIORATION

Bilan de chaque action et inscription dans un processus d’amélioration continue.

Cas clients

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Cas client

Chronique d’une réussite : l’association d’un couple d’agents généraux AXA accompagnés par Co’Efficience3

Laetitia Loll et Emmanuel Gros, Agents Généraux AXA, ont créé l’Agence EG2L en 2021. S’ils formaient déjà un couple dans la sphère privée, ils travaillaient chacun de leur côté quand AXA France leur propose de s’associer pour reprendre une nouvelle agence. Pour saisir cette opportunité, ils font alors appel à Co’Efficience3. Coaching individuel et en binôme, formation commerciale et managériale, animation de séminaire de cohésion d’équipe, en véritable partenaire, Tony Biro les accompagne se fait le témoin de leur réussite. En quatre ans, EG2L est devenue une des agences Leader du réseau AXA France. L’aventure EG2L démarre en 2020, en pleine crise COVID. À l’époque, Laetitia Loll et Emmanuel Gros sont tous deux agents généraux indépendants AXA, respectivement depuis 2006 et 1999. “ S’associer n’était absolument pas dans nos projets, se souvient-elle. Mais quand AXA nous a proposé de reprendre ensemble une nouvelle agence, nous avons décidé de nous lancer. Pour moi, se faire accompagner par un coach était une condition non négociable au démarrage de ce projet. Tout naturellement, nous avons contacté Tony Biro, de Co’Efficience3, que nous avions rencontré lors d’une formation sur le management qu’il avait animée pour AXA. ” C’est alors le début d’une belle aventure… Des outils pour structurer et un regard extérieur pour éclairer La mission de Co’Efficience3 démarre autour du projet d’association des époux et de reprise d’une agence. Laetitia Loll raconte : “ On a travaillé sur le projet, d’abord chacun de son côté, puis ensemble. Grâce au travail fait avec Tony, on s’est rendu compte que nous étions complémentaires. Il nous a aidé à être percutants. Son regard extérieur, le fait qu’il ne soit pas de l’assurance nous a permis d’aller à l’essentiel. ” Si l’accompagnement du binôme de co-dirigeants met en lumière leurs complémentarités, il leur permet également d’appréhender leurs forces et d’envisager le champ des possibles, de structurer le projet. “ C’était une agence importante et ce travail préparatoire nous a permis de poser notre vision, de construire ensemble un dossier percutant” Faire le bon choix et investir dans l’avenir Alors que AXA valide leur dossier de reprise, Laetitia et Emmanuel font finalement un autre choix : à cette agence existante, ils préfèrent la création de leur propre structure à savoir, la fusion de leurs agences existantes. En septembre 2020, ils se lancent et présentent leur ambition commune à l’ensemble de leurs salariés. Le premier séminaire d’équipe animé par Co’Efficience3 sera notamment l’occasion de trouver le nom de leur Agence AXA : EG2L. “ Nous avons travaillé ensemble pour atteindre notre ambition : Faire partie des leaders en France ”, poursuit madame Loll. Pour atteindre un tel objectif, rien n’est à laisser au hasard. Les nouveaux associés croient dans le travail d’équipe et l’intelligence collective et, avec leurs collaborateurs, ils structurent le projet autour de trois axes : positionnement stratégique, développement commercial et cohésion d’équipe. Ils savent que des évolutions seront nécessaires aussi, lors de ce premier séminaire, ils invitent leurs collaborateurs à élaborer la feuille de route de cette aventure commune. Embarquer l’équipe dans une dynamique ambitieuse Dans la foulée, l’Agence demande à Co’Efficience3 de concevoir un programme sur mesure pour accompagner son développement. Formation aux techniques de commercialisation, étude des profils DISC, management et coaching pour les associés, séminaires d’équipe, co- construction, tous les collaborateurs sont mobilisés et les résultats seront bientôt au rendez-vous.. “ En 2021, l’accompagnement était intensif, on se voyait tous les trois mois. L’équipe a beaucoup appris et il a fallu lever des résistances. Passer de gestionnaire à commercial ce n’est pas facile. Un outil comme le DISC a permis par exemple de mieux comprendre les clients. Co’Efficience3 les a aidé à éliminer des craintes sur la vente de nouveaux produits et à aborder certains changements et accueillir des réactions difficiles.” C’est en 2024 que l’objectif initial est atteint : l’Agence monte alors sur la première marche du podium des Agences générales AXA dans différents domaines. Partager des temps forts et co-construire d’année en année La transformation s’est faite par phases, avec du côté des dirigeants une volonté constante : accompagner au mieux l’humain et associer leurs salariés aux décisions stratégiques. Chaque année, ils réunissent leurs collaborateurs lors d’un séminaire. “ Depuis trois ans, nous l’organisons à l’étranger, sur trois jours. C’est un temps fort pour nous tous. Je m’occupe du choix du lieu, du thème, de la décoration, du programme des visites, tandis que Co’Efficience3 se charge de l’animation et de la facilitation des sessions de travail.” Résultat ? “ Tous adorent. “ Il est trop fort ”, “ Il nous ouvre les yeux “, me disent-ils. Souvent, quand je les vois après un séminaire, j’ai du mal à retenir mes émotions, Tony arrive à faire sortir le meilleur de chacun. Nous apprécions sa disponibilité, il est très à l’écoute, il nous apporte un point de vue extérieur éclairé et bienveillant. Et de conclure… Travailler en couple est à la fois un défi permanent et une force. ” Une force qui, à n’en pas douter, repose sur la complémentarité de ce couple de dirigeants, à la confiance qui les lie entre eux et à leurs 17 salariés et à leur volonté de co-construire avec eux une belle histoire commune. NOS ARTICLES

EN SAVOIR +

Nous les accompagnons dans leur évolution

En 2024,
Co’efficience³ a enregistré

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