Co-construction d’un plan d’action collectif à court terme.
L’intervention de Co’efficience³ a permis de faire prendre conscience à ce collectif du périmètre dans lequel il s’inscrit et de faire tomber les premières barrières pour l’émergence d’une synergie d’équipe.
L’accompagnement a également permis d’établir une feuille de route pour la suite se traduisant dans les actions suivantes :
- Travailler sur les « Quick Win » afin de matérialiser la dynamique instaurée sur cette journée.
- Affirmer et afficher l’alignement du Top Management.
- Organiser des rencontres transversales avec les autres directions.
- Elaborer et partager des objectifs vision commune.
- Mettre en place des réunions plus efficaces en mode collaboratif.
- Améliorer la coopération et l’entre-aide avec des groupes de travail transverses.
- Améliorer la communication et l’engagement au sein du groupe.