Développer son leadership
SOCIÉTÉ HYGIÈNE ET COSMÉTIQUE
- #coachingindividuel, #stylemanagerial, leadership
Structure : Privée
Secteur : Hygiène et cosmétique
Effectif : 100 collaborateurs
Mission : 8 mois
Structure : Privée
Secteur : Hygiène et cosmétique
Effectif : 100 collaborateurs
Mission : 8 mois
Ce jeune dirigeant a fait appel à Co’efficience³ dans le cadre de la reprise d’une société industrielle en faillite. Il est alors secondé par un directeur opérationnel, avec lequel il porte un projet ambitieux de développement. Le plan stratégique à 5 ans est présenté aux collaborateurs mais il rencontre une forte résistance de la part de certains membres de l’encadrement plus anciens et expérimentés.
Le dirigeant éprouve des difficultés à se positionner, à prendre des décisions et à fédérer autour du nouveau projet.
Conscient de la nécessité de se remettre en question pour développer une posture de dirigeant dans ce contexte en tension, où la survie de l’entreprise dépend de la mise en œuvre du nouveau plan stratégique, il fait appel à Co’efficience³ pour l’accompagner.
Le dirigeant prend conscience de deux sujets sous-jacents à sa démarche.
1/ Il doit créer son identité de leader, qu’il n’affirme pas clairement à ce jour. S’il a conscience de ses limites dans son relationnel avec les autres, il n’identifie pas encore à ce premier stade les pistes à explorer.
2/ Il prend conscience qu’un travail est à réaliser avec son directeur opérationnel, dont les relations peuvent générer des tensions dans leur collaboration autant qu’avec les autres collaborateurs.
Un réalignement des valeurs est nécessaire et la définition de modes de travail et de communication doit leur permettre de mieux coopérer.
Les séances de coaching se déroulent pendant plus de 6 mois et permettent de trouver des solutions et actions concrètes.
Progressivement et même assez rapidement, les changements du jeune dirigeant se font sentir auprès des équipes, ce qui impacte positivement l’activité de son entreprise.
L’accompagnement par un professionnel certifié du coaching Co’efficience³ a permis à ce dirigeant de prendre du recul par rapport à la situation. Les séances lui ont offert un temps de pause pour retrouver un équilibre émotionnel. Il a le sentiment, aujourd’hui, de prendre de meilleures décisions et d’avoir bien identifié le leadership qu’il souhaite incarner.
Il a également une meilleure lecture des jeux relationnels qui s’opèrent autour de lui pour pouvoir, ensuite, mieux se positionner.
A court terme, ce dirigeant a clairement gagné la confiance de son encadrement, et a également pris confiance en lui.
A moyen terme, c’est-à-dire deux ans plus tard, les résultats de la société étaient positifs et la crise sanitaire ayant même été un levier de performance.
Chez Co’efficience³, c’est simple : tout commence par un café ou un thé (même virtuel) !
Cabinet de conseil en stratégie, management et innovation spécialisé dans la transformation organisationnelle, culturelle et managériale par l’intelligence collective et les démarches collaboratives.
